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為進一步推進集團財務管理工作，確保全年預算指標順利完成，10月25日至10月28日，集團財務管理部組織召開2022年三季度財務分析及預算執(zhí)行溝通會。集團副總經理盧中軍、各業(yè)務板塊分管領導，集團財務管理部、各下屬企業(yè)財務負責人參會

各下屬企業(yè)財務負責人就三季度總體運營情況，重點業(yè)務進展及財務表現(xiàn)，全年業(yè)務展望及年度滾動預測，預算缺口及預計采取措施做了詳細的匯報和分析。

集團副總經理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)財務負責人前三季度的工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對四季度的工作規(guī)劃提出幾點要求：

第一，立足數(shù)據(jù)深耕細節(jié)。要聚焦重點難點問題，著眼于細節(jié)，以數(shù)據(jù)為支撐，對企業(yè)當前突出問題展開深入分析，在潛移默化中助力企業(yè)提高精細化管理水平。

第二，不斷加強內外聯(lián)動。一是要橫向加強部門間的深度合作，在了解業(yè)務指標、落實政策、執(zhí)行制度的同時，通過有效溝通降低信息不對稱的影響，為管理層決策提供支持；二是要縱向增進下屬企業(yè)間的信息交流，充分利用聯(lián)系人機制，實現(xiàn)集團內部資源的深度融合，為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。

第三，全面推進預算管理。要全力以赴確保年初計劃順利完成，提前查缺補漏，做好四季度的滾動預測；要未雨綢繆做好2023年預算準備工作，協(xié)調推動各部門做好預算編制工作，落實預算數(shù)據(jù)，減少預實偏差，充分發(fā)揮預算對企業(yè)管理的戰(zhàn)略導向作用。