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日期：2022-02-28
一年春作首、萬事行為先。為分析海國投集團當前面臨的形勢，部署2022年任務，動員和激勵廣大干部職工統(tǒng)一思想，埋頭苦干、勇毅前行，集團于2月26日上午在鑫泰大廈報告廳召開了2022年工作動員會，集團黨委書記張國斌主持會議并發(fā)表重要講話，集團全體領導班子、各部門負責人、各一級監(jiān)管企業(yè)領導班子參加本次會議。
黨委書記張國斌強調，今年是集團砥礪奮進尋機遇、積極作為再出發(fā)的經營之年，也是我們在新的歷史起點、實現(xiàn)從“站起來”到“跑起來”，邁上新的趕考之路的重要關頭。起跑映照全程，開局啟示未來，集團上下要深刻認識、準確把握判斷當前面臨的形勢：一是認清中集團長期發(fā)展形勢，深入貫徹落實海國投集團“八年規(guī)劃”發(fā)展目標，從責任和使命上認識集團的發(fā)展定位和方向，將“八年規(guī)劃”落實到企業(yè)發(fā)展的具體行動上；二是認清集團當前發(fā)展形勢，隨著傳統(tǒng)產業(yè)動能的有效積累，新興產業(yè)動力的逐步強化，新舊產能將在2022年得到集中釋放，集團發(fā)展將釋放出強勁動能和發(fā)展?jié)摿?；三是認清集團面臨的外部環(huán)境變化，外部環(huán)境對海國投集團發(fā)展預期逐步向好，有益于促進集團未來發(fā)展。
針對2022年的工作，黨委書記張國斌指出，集團上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確方向，重點抓好以下三個方面：
一是錨定目標，多管齊下破解執(zhí)行難題。要聚焦全年經營目標，積極協(xié)調配置內部資源，在生產型企業(yè)上“下功夫”，在平臺型企業(yè)上“做文章”，在資產處置上“出實招”，多管齊下在利潤端需求突破，破解執(zhí)行難題，全力保障全年任務達成。
二是優(yōu)化提升，多措并舉提升企業(yè)管理效能。要不斷深化集團的管理方式，以科學規(guī)范管理提升企業(yè)效益，健全內部運行機制，完善內部激勵機制，積極營造“能干事、想干事、干成事”良好工作氛圍，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，堅定不移地推動集團做強做大做優(yōu)。
三是內部挖潛，多維度探索發(fā)展方向。要聚焦“穩(wěn)大局、調結構；促轉型、謀發(fā)展”核心任務，把內部可挖潛的優(yōu)勢資源集中投入到體系內重點領域，妥善處置缺乏發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展空間的非主營業(yè)務模塊，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，夯實產業(yè)基礎，培育新興動能，謀求企業(yè)高質量發(fā)展空間，暢通集團發(fā)展的“毛細血管”。
動員會上，黨委書記張國斌對今年工作提出了具體要求：面對新時代新使命新任務，集團全體同仁必須保持高度的政治責任感和強烈的歷史使命感，勇于擔當作為，狠抓落實，堅持“四要”“三不要”，激活集團發(fā)展內生動力。
不要猶豫：確保凡是企業(yè)作出的決策、部署的工作、定下的事情，不要猶豫。
不要糾纏：打不贏的仗不要打，盡快退出戰(zhàn)斗；打得贏的仗要堅決果斷拿下。確保工作層面做到化繁就簡，不要糾纏歷史事項。
不要內卷：確保企業(yè)之間、企業(yè)內部形成合力，互相支持，不要內卷。
要有激情：干事創(chuàng)業(yè)要有激情。增強勇于亮劍的斗爭精神，以火熱的激情干事創(chuàng)業(yè)，做到條條落實、件件落地、事事見效。
要有韌性：要以“咬住青山不放松”的韌性解決企業(yè)發(fā)展中的難題，以頑強的意志攻堅克難，腳踏實地、苦干實干，穩(wěn)住經濟基本盤，推動高質量發(fā)展。
要有感情：要想職工之所想、急職工之所急，堅持嚴管和厚愛相結合，拿出更多精力去關心關愛職工，著力改善工作條件，切實營造和諧的大家庭氛圍。
要有活力：要時時刻刻加強學習，不斷尋求新的突破，將個人能力與企業(yè)發(fā)展有機良性結合，具備自我革新的活力。
道阻且長，行則必至。集團上下要認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府工作部署，積極應對復雜多變的國際國內經濟發(fā)展形勢，拿出再出發(fā)、從頭越的干事志氣，進一步增強時不我待的緊迫感和只爭朝夕的進取心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和實際行動，團結一致，共創(chuàng)未來，共謀發(fā)展。
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